永續發展委員會
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企業社會責任(Corporate Social Responsibility,CSR)是企業全球化進程中無法迴避的使命,本公司作為地球公民的一份子,企業永續發展將是終身的志業,在創造利潤、為股東利益負責的同時,無畏艱難承載使命,承擔對消費者、員工、社區及環境的責任。把握契機導引溫暖良性的企業發展文化,建立環境友好的組織目標,凝聚大家的投入與用心,創造團隊最佳綜效,秉持「沒有最好,只有更好」的奮力精神,積極作為有效管理,為追求公司的成長壯大永續發展,做出最大的貢獻,同時善盡社會責任,使公司成為傑出的企業公民。

永續發展委員會之組成、職責及運作情形
本公司企業社會責任委員會於民國100年4月成立,並於111年3月29日更名為ESG永續發展委員會。其後為更落實公司永續經營的治理機能,強化董事會履行ESG的永續職責,並提升在永續管理策略上扮演監督與指導的角色,112年5月11日董事會通過設置永續發展功能性委員會取代ESG永續發展委員會,委員會成員過半數為獨立董事。113年4月25日董事會通過於委員會下設立永續發展之專(兼)職單位(「ESG辦公室」),作為推動及執行單位,並指派總經理曾嘉雄先生兼任永續長一職,做為統籌企業內部ESG事務最高負責人,確保永續發展相關工作之推動,亦展現本公司對ESG之重視。

永續發展委員會職責:

  1. ●公司永續發展政策、年度計畫及策略等制定、推動及強化。
  2. ●檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效。
  3. ●督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書。
  4. ●每年向董事會報告永續發展年度執行成果。
  5. ●其他經董事會決議指示本委員會應辦理之事項。

年度 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次
114
113 NA NA
 

※委員會每年至少召開 2 次。

企業誠信經營之運作及年度執行情形

永續發展委員會轄下的永續治理小組為推動企業誠信經營之執行單位,於114年11月14日向董事會進行誠信經營之運作及114年度執行情形如下:

一、本公司已訂有「誠信經營守則」及「道德行為準則」,使董事、經理人與員工執行業務有所遵守之規範。另訂有「防範內線交易管理辦法」、「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」,及相關程序書如「企業道德行為準則作業」、「誠信經營作業程序及行為指南」等,明訂防範不誠信行為方案,亦遵循公司法、證券交易法、商業會計法及上市上櫃相關規章等之相關法令,以作為違規之懲戒及申訴制度,落實誠信經營之基本規範,並視情況檢討修正前揭方案。

二、推動企業誠信經營單位:本公司為落實誠信經營暨永續發展,設置永續發展委員會,並由轄下永續治理小組為推動誠信經營之專(兼)職單位,負責誠信經營政策與防範方案之制定及監督執行,主要掌理下列事項,定期向董事會報告:

(1)協助將誠信與道德價值融入公司經營策略,並配合法令制度訂定確保誠信經營之相關防弊措施。
(2)定期檢討營業範圍內不誠信行為風險,並據以訂定防範不誠信行為方案,及於各方案內訂定工作業務相關標準作業程序及行為指南。
(3)規劃內部組織、編制與職掌,對營業範圍內較高不誠信行為風險之營業活動,安置相互監督制衡機制。
(4)誠信政策宣導訓練之推動及協調。
(5)規劃檢舉制度,確保執行之有效性。
(6)協助董事會及管理階層查核及評估落實誠信經營所建立之防範措施是否有效運作,並定期就相關業務流程進行評估遵循情形,作成報告。


三、114年度誠信經營執行情形
(1)本公司不定時於各會議及內部公告宣導同仁對於遵循誠 信經營規範的堅定承諾,以求落實。
(2)本公司全體員工皆簽署保密承諾書,並加強宣導公司誠信經營的重要性。
(3)本公司每年執行法遵教育、誠信經營及內線交易宣導等教育訓練與宣導,教育訓練情形如下:

【誠信課程】 課程時數 總人次 訓練總時數
防範內線交易及誠信經營 2 109 218
個人資料保護法簡介與案例 1 76 76
生活毒害與食品安全 2 31 62
性騷擾誰說了算? 2 35 70
台灣智慧財產管理制度(TIPS)宣導 2 66 132
啟動智財新思維 2 53 106
團體力量的源頭-信任與尊重 4 23 92
智慧財產基本教育訓練 1 14 14
勞資訴訟之避免與處理實務 3 1 3
    408 773
 

四、本公司對員工設置意見箱及申訴管道,在外部人士如客戶、供應 商或投資人,可使用官網聯絡信箱等,提供通暢的舉報管道。

◎ 114年度受理檢舉案件共 0 件

114年度永續發展委員會績效評估(評估期間114年1月1日至12月31日),評估結果如下,提報115年1月22日永續發展委員會及董事會報告。

自評面向
考核項目

平均得分

(滿分5分)
A.對公司營運之參與程度
3
4.667
B.功能性委員會職責認知
7
4.667
C.提升功能性委員會決策品質
7
4.750
D.功能性委員會組成及成員選任
3
4.750
合計/平均分數
20
4.710

高階經理人薪資報酬與ESG相關績效評估連結之政策

本公司經理人酬金,包含薪資及獎金,薪資係考量公司內部薪資平衡及參考市場行情,並就其職級、學經歷、專業能力與職責等項目,經薪資報酬委員會審議並送交董事會決議。經理人獎金有員工年終獎金及經理人績效獎金,均視公司年度經營成果及個人工作績效核給。員工年終獎金,係公司與工會約定由年度本業獲利之固定百分比定率提撥,依「員工考績辦法」執行績效評核,作為全體員工(含經理人)年終獎金核發之參考依據,以激勵所有同仁並分享經營成果。經理人績效獎金,係依「經理人獎金發放辦法」核發,由公司年度本業獲利之固定百分比定率提撥。如年度本業無獲利,則不核發。經理人績效獎金之核發績效,其中公司績效指標(獲利率)佔60%,年度策略重點(如部門目標)佔20%及ESG指標佔20%。ESG指標包括對公司核心價值之實踐及營運管理能力與永續經營之參與等兩大部分,其中高階經理人(包括總經理及副總)之永續績效評估項目,指標包括子公司溫室氣體盤查與確信完成100%、較前一年度節能1%、推動職場零工安等達成情形綜合考量。並隨時視實際經營狀況及相關法令適時檢討酬金制度。112年及113年公司營運虧損,未發放員工年終獎金及經理人績效獎金。

國喬氣候與自然管理架構(TCFD)

 

面向
TCFD 建議揭露項目

2024年執行狀況

治理
董事會對氣候相關風險與機會的監督情況

●董事會為公司最高氣候治理決策單位,也負責監督國喬石化於氣候相關議題的治理績效及目標達成狀況,並定期審核企業永續治理績效。

●董事會下設立之永續發展委員會為推動及執行永續作為的最高指導單位,由董事擔任委員,定期向董事會報告氣候相關風險與機會的管理績效,2024年共召開3次會議。

●永續發展委員會轄下推動辦公室為ESG推動單位,負責招集與執行氣候相關風險與機會之鑑別與評估,每月針對能資源使用狀況及碳排放量等氣候相關指標與目標進行彙整分析,協助調整與訂定氣候治理策略。

●詳情請參閱《國喬2024永續報告書》3.1.1 氣候相關財務揭露(TCFD) 與治理/治理

管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色。
策略
組織所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會。

公司綜合考量所面臨之風險、容受能力、供應鏈與研發相關功能後,制定14 項氣候風險機會因子清單。

本公司共有4 項為高優先級別之氣候因子,其中1 項分布於短期(2024年至2027年)、1 項分布於中期(2028年至2031年)、2 項分布於長期(2032年至2050年)。

完成重大氣候風險與機會財務衝擊之定性評估,並執行重大氣候風險的財務衝擊定量評估。

詳情請參閱《國喬2024永續報告書》3.1.1 氣候相關財務揭露(TCFD) 與治理/策略

組織在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊。
組織在策略上的韌性,並考慮不同氣候相關情境(包括2° C 或更嚴苛的情境)。

風險

管理

組織在氣候相關風險的鑑別和評估流程。

依據產業特性篩選出與產業相關的10項風險與4項機會議題/各部門經營管理層級鑑別各氣候風險與機會的衝擊/對營運的衝擊程度進行評估/歸納出重大潛在之氣候風險與機會自然相關風險與機會的定性或財務量化衝擊/氣候變遷風險與機會矩陣進行相關風險之鑑別與排序/交由董事會確認重大風險與機會/採取相關因應措施。

詳情請參閱《國喬2024永續報告書》3.1.1 氣候相關財務揭露(TCFD) 與治理/風險管理

組織在氣候相關風險的管理流程。
描述氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在組織的整體風險管理制度。

指標和目標

組織依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標。
氣候承諾形塑低碳價值觀,以逐步邁向淨零目標。
揭露範疇1、範疇2和範疇3(如適用)溫室氣體排放和相關風險。

根據各項盤查與評估結果持續執行減碳專案。

詳情請參閱《國喬2024永續報告書》3.3溫室氣體管理

組織在管理氣候相關風險與機會所使用的目標,以及落實該目標的表現。

國喬石化以2013 年為基準年,預計2040 年的排碳量相較於基準年減少40%。由高階主管定期審視執行績效。

由永續發展委員會對董事會呈報氣候議題治理績效,由董事會進行氣候相關議題之監督、決策與管理。

詳情請參閱《國喬2024永續報告書》3.1.1 氣候相關財務揭露(TCFD) 與治理/指標與目標

 

 

 


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